الاحتياجات 4من اصل7

إلا أنه وضع هذا الموضوع على قائمة كتبه التي لم يتسن له إنجازها لأنه لم يصل إلى حد التحدي وتمنى لو
استطاع أن يكتب عنه غير أن وقته أقصره عن ذلك .
الحاجة إلى إدارة العقلية التجارية المغامرة. إدارة العقلية التجارية المغامرة في نظر درگر هي تكملة للعمل
الإداري لمسايرة الريبة والتغيير ، وهي تختلف عن توصيفها في كتب الإدارة التعليمية في أنها تنطوي على
موقف فني يعبر عن عدم القناعة الواعية عن الوضع الحالي ويعطي الأولوية لإيجاد أنواع جديدة من طلبات
الزبائن.
عندما ينجح أصحاب العقلية التجارية المغامرة يشكلون طبقة الثوريين في المجتمع كما رآهم دركر الذي لم يكن
متأكداً من أن ممارساتهم قابلة للتعليم وإنما كان مقتنع اً بأنها قابلة للتعلم، وأضاف أنه حتى في ظل تلك الظروف
فلا توجد قواعد صارمة ومقنونة بل هناك استنتاجات تتعلق بالعقلية التجارية المغامرة وتصلح لأن تكون
مدخلا ً نظري اً حتى عندما يجهل الممارس   صيغة أية نظرية. قسم درگر مفهوم إدارة العقلية التجارية
المغامرة . ولأنها تخص الفرصة القائمة على المعرفة إلى صنفين : (1) اقتصادي و(2) بنيوي .
الصنف الاقتصادي. أكد درگر ضمن بند الإرشادات الاقتصادية على أن أهمية المنتجات العلمية والتكنولوجية
ل اتعتمد على كونها جديدة أو على حقيقتها التكنولوجية بل على اختبارها من قبل السوق. ينبغي أن تحظى
الابتكارات كذلك بقبول الزبائن لها يوم طرحها وليس في وقت من المستقبل البعيد. يتجنب العلماء كثيراً هذا
المبدأ مفترضين أن مبيع المنتج أو الخدمة سيكون لمجرد معرفتهم بشروط النجاح بشكل مسبق. بين دگر أن
العلماء فشلوا في الإجابة على سؤال رئيس يتعلق بالعقلية التجارية المغامرة هو: ما هو الشيء الذي يجعل
مصيدة الفئران [أفضل، أو من الذي يجعلها أفضل؟» وذلك في معرض مقارنته بين الموقف المثالي لشركات
وادي السيليكون الصادر عن العلماء وبين قول بنيامين فرانکلين Benjamin Franklin   المأثور حول
اختراع مصيدة فأر أفضل .