الاحتياجات 6من اصل7

وذلك في معرض مناقشته للقدر الكبير من الاستقلال الذاتي واللامركزية البنيوية الذي تتطلبه واجبات الإدارة
الخاصة بالعقلية التجارية المغامرة. ينبغي على إدارة العقلية التجارية المغامرة أن تروج لجو يعمل على تشجيع
ومكافأة الابتكار الناجح، لأن تصميم الإدارة العليا على طريقة إصدار الأوامر وممارسة الرقابة لم يعد مطبقاً.
ينبغي على المدراء التنفيذيين العامين   أن يعملوا جيداً من خلال المشاركة والسلطة المحدودتين، وذلك بدلا ً من
اتخاذ القرار الخاص بالعقلية التجارية المغايرة عن طريق إكسائه صيغة تنفيذية من قبل الإدارة. والخلاصة أن
«الإدارة العليا التي تعتقد أن وظيفتها هي الحكم على الأمور سوف تواجه بلا محالة حكمة بالنقض على كل
فكرة جديدة بأنها دوما ً غير عملية، والإدارة العليا التي ترى أن واجبها المركزي هو أن تحاول تحويل فكرة
عن أمر ما ليست ناضجة تماما ً إلى عمل هادف هي التي ستجعل مؤسستها سواء كانت شركة أو جامعة أو
مختبرة أو مشفى قادرة على الابتكار الحقيقي وابتكار ذاتها » .
تبقى مسؤولية المدير التنفيذي العام الرئيسة في اتخاذ قرار بصياغة مهمة الشركة، إذ لا   يتحقق
أداء فعال دون بيان صريح بغرض الشركة، وفيما وراء ذلك فإن الإدارة المسؤولة عما له
علاقة بالعقلية التجارية المغامرة تعني بالتحريض على روح التغيير في جميع نواحي
المؤسسة. يمكن بالطبع لأية إدارة عليا أن تسبب الضرر للعقلية التجارية المغامرة ضمن
الشركة أو أن تقضي عليها،