التركيز 5من اصل6

استلهم درگر من أجل تنفيذ التركيز ، كما ورد في الفصل التاسع ، المفهوم الفلسفي في العصور الوسطى والمعروف باسم شفرة أوكام Occams razor الذي شرحه على أنه يؤيد اجتناب الكثير من الافتراضات ، والكثير من إذا ومن هكذا والكثير من الاتكال على تقديرات كمية غير مجربة . كذلك رأى أن شفرة أوكام يجب أن تطبق من أجل الوصول إلى البساطة في انتقاء الأدوات والتقنيات . كذلك بين أن شفرة أوكام يجب أن تطبق حتى يتم الوصول إلى انتقاء الأدوات والتقنيات . اكتشف درگر على سبيل المثال أن كثيراً من المدراء يتسلحون ببندقية صيد الفيل من أجل مطاردة عصفور ، وفي النهاية القصوى الأخرى يحمل الكثير منهم المحفة ضد الدبابة . التحدي الحقيقي هو تقويم الغرض من كل أداة والنتائج النهائية التي تتحقق من خلالها . علق درگر : ” المتخصصون بالمعلومات هم صناع أدوات ، إذ يمكنهم أن يخبرونا عن الأداة التي يجب استخدامها من أجل تغليف الكرسي بقماش المفروشات ؛ ونحن نحتاج إلى أن نقرر إذا كنا نريد أن نغلف الكرسي بالقماش أصلاً ” .
من كتابات دركر ومحاضراته على امتداد السنين يمكن تجميع رؤى مختلفة تصور طرق التفكير بالتركيز ، حيث تم إيرادها في اللائحة التالية ضمن إطار أسئلة من أجل تحسين فعالية المدراء التنفيذيين :
 ماذا فعلت في السنوات الثلاث إلى الخمس الماضيات وأدى إلى إحداث مساهمة ؟
 ما هي الأشياء التي يجب أن تأتي أولاً والأشياء التي لا يجب أن تكون موجودة أصلاً ؟
 عندما يكون بين يديك 186 هدفاً فلا يتم فعل شيء . عليك أن تتساءل دوماً : ما هو الشيء الذي يجب على أن أفعله ؟