إن شركات عديدة تعطي فرق العمل السلطة والمسؤولية لإدارة أنشطتها اليومية . وهناك بضع شركات تختبر الفرق ذات الإدارة الذاتية في مجال المبيعات . والشكل المثالي لهذه الفرق أن تكون مؤلفة من عدة أشخاص من عمال المبيعات يعهد إليهم بصفقة واحدة كبيرة أو أساسية . وهؤلاء يعملون في سبيل هدف مشترك هو كوتا مبيعات ، ويتصرفون بوقتهم ويوفرون المساندة والدعم المشتركين . وإذا ما نجحت فرق المبيعات هذه الذاتية الإدارة فيجب أن نتوقع رؤية المزيد منها مع ازدياد مدى إشراف مديري المبيعات النموذجيين .

فرق متعددة الوظائف :
الفرق المتعددة الوظائف لها مدى أوسع من فرق الدوائر . فهي تتضمن أعضاء ينتمون إلى أكثر من دائرة أو وظيفة ، ويمكن أن تكون مهمتهم إما تحسين أو أداء عمل المؤسسة . وعندما تكون مهمتهم هي التحسين ، يمكنهم أن يطبقوا نفس الإدارة التي استخدمتها فرق رابك بليس موتور كارز و ITT فلويد تكنولوجيز . ولكنها تركز عادة على هذه الأدوات لحل المشاكل على مستوى المؤسسة بكاملها أو لتحسين مناهج عمل تجاري متعدد الوظائف ( الفصل الرابع يتضمن عدة أمثلة عن مشاركة العاملين في المبيعات والتسويق في فرق تحسين المناهج المتعددة الوظائف ) .