هذا هو أحد عوامل النجاح الحاسمة التي يغفل عنها في أكثر الأحيان ، ولكن بدون وجود حدود واضحة المعالم تلجأ الفرق إلى خلق حدودها الخاصة . وفي بعض الأحيان تكون النتائج حلولاً خجولة بينما المطلوب خطوات جريئة . وفي أحيان أخرى ترسم حلولاً ضخمة في حين لا يتوفر الوقت ولا الموارد لتنفيذها . غير أنه في بيئة هذا الزمن ربما يكون من الأفضل أن يكون المرء جريئاً جداً بدلاً من أن يكون خجولاً جداً . وكما يقول المثل القديم ” من السهل دائماً أن يطلب المرء الصفح بدلاً من أن يطلب الإذن ” .

التدريب :
مع أن معظم الشركات تقوم بعمل كاف من حيث التدريب على المهارات الخاصة بالمهمة ، فإن شركات كثيرة تهمل أن يشمل التدرب عل مهارات العلاقة . إن أعضاء الفريق بوجود مهارات من حيث العلاقات الشخصية الجيدة ، يتحركون بسرعة أكبر عبر مراحل تطور الفريق ويصبحون منتجين في زمن أكبر ويكون الأعضاء أقدر على ردة الفعل عندما تنشأ النزاعات وتتبدل المهمات ، أو ينضم إليهم أعضاء جدد ، أو يجابه الفريق التحديات . هذا التدريب لا يتطلب زمناً طويلاً بل يكفيه ما بين يوم وثلاثة أيام .