لقد استخدمت جنرال الكتريك قياسين لتحدد مقدار نجاح المشروع : معدل نمو المبيعات والقدرة على تحقيق مكاسب هامة في الإنتاجية واستدامتها . يقول غاري هيسيناور أن المبيعات خلال السنوات الخمس الأولى ، في منطقته وحدها ، أكثر من تضاعفت . وكان معدل نمو الإيراد المالي السنوي أكثر من ثلاثة أضعاف معدل النمو في الشركة بكاملها ، أما مكاسب الإنتاجية لدى العاملين في المبيعات فقد كان قياسها أصعب . غير أن التقدير المتحفظ لقيمة الزمن الذي وفره العاملون في المبيعات بواسطة تقاسم المعلومات كان خمسة ملايين دولار ، وكان هذا في منطقة واحدة فقط من المناطق الجغرافية الأربع . ومع حلول نهاية السنوات الخمس الأولى ، كان واضحاً أن المشروع ناجح .

لقد أدت نظرة جاك ولش الشاملة إلى مؤسسة الشركة وأعمالها التجارية المستقلة الاثنى عشر ، إلى نظام فريد في الإدارة . فقد أخذ في الاعتبار تجربة جرت في أواخر الثمانينيات من القرن العشرين واستمرت هذه التجربة في التطور ، وهي تمثل تغيراً في ثقافة شركة جنرال الكتريك من عقلية الصومعة القديمة إلى موقف الشركة الموحدة . إن مجلس المنطقة الغربية يعزز الآن المجالس المحلية التي نظمت على صورته .