هذه يمكن أن تكون أجرأ في جهودها .
لقد قال المخطط دانيال هـ . بيرنهام :
لا تقدم على خطط صغيرة
فليس فيها سحر يحرك دم الرجال
أقدم على خطط كبيرة وسدد عالياً في الأمل والعمل .
عندما توضع خطط سليمة موضع التنفيذ ، وتحدد الموارد ، وتسند المسؤولية والسلطة إلى من يجب غسنادها إليهم ، ويتم التعرف على الحواجز ، تكون المؤسسة مستعدة للبدء في التنفيذ ، أي المرحلة التالية .
المرحلة الثالثة : التنفيذ :
المرحلة الثالثة في جعل ذلك يحدث هي التنفيذ الأولي للخطة . ونظراً للتباين الواسع في مدى ومحتوى خطط التنفيذ ، يصعب هنا التحديد بدقة . غير أن هناك بضعة عناصر مشتركة بين جميع عمليات التغيير تقريباً ، من المشروع لحل المشاكل إلى عملية إعادة هندسة كبيرة . هذه العناصر تشمل الاتصالات ، وتطوير المهارة ، وتغيير السلوك ، والقياس .

الاتصالات :
العنصر المشترك الأول في تنفيذ مشاريع التحسين هو الاتصالات بشأن الخطة . وهنا نتذكر أن من خصائص ثقافة المؤسسة المنفتحة تبادل المعلومات . إذا لم تكن المؤسسة قد مارست ذلك في الماضي ، فهذا أوان البدء في الممارسة ، إن جميع الذين تمسهم الخطة بحاجة إلى أن يكونوا مطلعين عليها وعلى كيفية تأثيرها عليهم وعلى وظائفهم . وهذا صحيح بغض النظر عن مدى المشروع .