تحقيق المساهمة 2 من اصل 2

 

 

 

وضع مستويات

 

أن المغريات التي يتعرض لها كل المدراء هي ايجاد شئ من سهل المتناول يحققون التميز فيه والاستمرار يفعله طالما امكنهم ذلك بيد أنك إذا اردت أن تتسن بصفتك مديرا فعلك أن تكيف أداءك مع التغيير ثم تنظر إلى كل مستوي من مستويا الإنجاز كنقطة عبور إلى ما هو أسمي وأفضل

 

تحسيل الأداء

 

عليك أن تتبع الخطواب التالية في تحديد المكان الذي تسبب في تائجك تغييرا حقيقا من خلال اتباعك لهذه الدلائل

 

اختر نتائج مستهدفة تمتد بقدراتك إلى ما بعد حدودك الحالية وترتفع فوقها

 

اختر هدفا يمكن تحقيقه ويوسع ي الوقت ذاته من حدود الامكانية

 

تأكيد من أن النتائج ستكون ذات معني ومرئية بشكل واضح

 

أوجد طريقة لقياس النتائج التي حقيقتها إلا إذا كأن ذلك مستحيلا وهذه الحالة نادرة لا ترض ابدا بمستويا الأداء الحالية سواء كأن ذلك لأدائك فإذا استعطعت أن تجد أداء يسمو فوق أدائك في مكان أخر سوءا ضمن شركتك أو خارجها فاجعل من تحسين ذلك الأداء ديدنا لك وتعود عادة شخصية تقوم على اختيار نواح رئيسة من عملك يمكنك قياس التحسن فيها مثل اجابتك على الهاتف خلال خمس ربنات أو الوصل ال الاجتماع قبل خمس دقائق واطلب إلى زملائك أن يساعدوك فيذكروك كي تستمر بذلك.

 

​