تشكيل القطاع الإجتماعي 2 من اصل 2

 

لا مجال لتجاهل النغمة المحرضة يريد دركر Drucker مخلصات أن يري مجتمعا أعظم قد تناغمت اوتاره بشكل أفضل من متطلبات النعرفة ومدرئها ولا نمتلك نظرية اقصادية في إنتاجية استثمار المعرفة ولربما لن نتملك نظرية ابدا ولكننا نعليم فوق كل هذا أن جعل النعرفة منتجة هي مسؤولية الإدارة كما يقول وهكذا فإن المدير قد عاد بذلك إلى نقطة لا تستطيع الحكومة وكذلك قوي السوق أن تقوم على إدارة المجتمع المعرفة فذلك يتطلب تطبيق المعرفة بصورة منتظمة ونظامية على المعرفة ولا تكاد الإدارة تصبو إلى دور أكثر نبلا.

 

 

 

تحويل الأفكار إلى أفعال

·        استخدام معايير جديدة مثل تحديد معدلات الأداء وتكاليف الأنشطة

·        أوجد طرقا صارمة لجمع المعلومات من خارج الشركة

·        استخدام أشخاصا بسبب معرفتهم ومارس إدارتهم وفقا لذلك

·        لا تبحث عن المثل الصحيح وعليك أن تصمم مؤسستك الذاتية

·        عليك بالتركيز على الحصول على نتائح طويلة الامد عند قيامك بتخليص الأهداف

·        تتبع مسار أداء الشركة وفق خطة استراتيجية وأهداف محددة

·        اجعل من إدارة المعرفة اهتمامك الرئيسي في القيام على إدارة عملك

 

​