تصنيف القرار حسب الإجراء والاستراتيجية 6من اصل7
?عليك بصنع بضع قرارات نوعية وعلى درجة عالية من الأهمية ، وببطء .
القرارات المريحة والتي لا يمكن تعريضها للشك هي سمات الحاجة إلى العمل الوظيفي .
?
عليك بطرح تساؤل عما يحدث لو لم نفعل شيئا ً .
?عليك أن تجتنب جمع المزيد من المعلومات وتشكيل لجان إضافية باعتبارهما تغطية دخانية للعمل .
?عليك أن تتساءل عن الجهود والموارد المالية والأشخاص المطلوبين لنجاح تنفيذ القرار .
?كل شيء تؤجله إنما تتخلى عنه في الحقيقة .
عليك بعدم الاستمرار عند عدم تحقق نتائج .
قرار الأولوية أقسى أنواع القرارات .
?عليك بالانتباه إلى وصفتك عندما لا تعرف ما تفعل .
?الشجاعة وليس التحليل هي التي تفرض قاعدة هامة لمعرفة الفرص .
القرارات الخاصة بالقيمة هامة ولا تتخذ في العادة بسهولة .
ألعاب الإدارة تعلم السلوك الخاطئ والاستجابة التلقائية اللا تفكيرية والمليئة بالألاعيب .
?صانعو القرارات الفعالة لا يبذلون أنصاف الجهود ، فإما أن يفعلوا أو الا يفعلوا .
?عند صنع قرارات الترقية تذكر المثل القديم بأن كل مرؤوس بحاجة إلى رئيس كفء .
محاولة التقليل من الخطر أو تفاديه غير مجدي ة ، ولهذا فإن التصدي للخطر الصحيح هو المهم .
?ينبغي أن يكون القرار مناسباً لإمكانيات الذين سيقومون على تنفيذه .
?من المحتمل أن تكون القرارات السريعة الخاصة بالأفراد خاطئة .
?من غير الممكن أن تصبح فعالاً إلى أن تقرر ما تريد أن تفعله .
قرار ترقية ناجح واحد أفضل من ألف مذكرة .
لعل القادة لا يصنعون قرارات أو يخلقون أفكار اً . المداولات هي التي تستمر ، وهذه ليست صنع قرارات .
إذا سمعت بمسألة أو رأيت أنها يمكن حلها عن طريق الرياضيات القوية فأسقطها من
حسابك .
