تقييم السيطرة 24من اصل24 [caption id="attachment_3540" align="aligncenter" width="259"] تقييم السيطرة 24من اصل24[/caption] مثال 3: – عوائد غير متوفرة لمالكي الحصص الآخرين. مثال: – قد يستخدم المستثمر أصوله بالإضافة إلى أصول الجهة المستثمر فيها، مثل الجمع بين المهام التشغيلية لتحقيق الكفاءة الاقتصادية للإنتاج أو تدني التكاليف أو الحصول على منتجات نادرة أو الوصول إلى المعلومات السرية أو الحد من بعض العمليات أو الأصول لرفع قيمة أصول المستثمر الأخرى.   العامل الخامس من عوامل تقييم شروط السيطرة هو … ما إن كان المستثمر قادرًا على استخدام سلطته على الجهة المستثمر فيها للتأثير على مبلغ العوائد التي يحصل عليها منها المستثمر. (الصلة بين السلطة والعوائد).   وتحت هذا الموضوع سنتناول النقاط التالية: – المتطلب الأول: – تفويض السلطات المتطلب الثاني: – العلاقة مع الأطراف الأخرى المتطلب الثالث: – السيطرة على أصول محددة المتطلب الرابع: – التقييم المستمر   المتطلب الأول: – تفويض السلطات من متطلبات تقييم المستثمر الذي يتمتع بحقوق اتخاذ القرارات (مسئول صنع القرارات) ما إذا كان يسيطر على الجهة المستثمر فيها. – أن يحدد … هل هو المستثمر الأساسي أو وكيل. – وأن يحدد … ما إذا كانت هناك منشأة أخرى تتمتع بحقوق اتخاذ القرارات وهل هي وكيل للمستثمر. وحيث أن: – الوكيل هو الطرف الذي يعمل بالنيابة عن أو لصالح طرف أو أطراف أخرى (الموكل/ الموكلين). ولذلك: – لا يسيطر على الجهة المستثمر فيها … عند ممارسة صلاحياته في اتخاذ القرارات. وبالتالي: – قد يمتلك الوكيل نفسه ويمارس صلاحيات وسلطات الموكل ولكن بالنيابة عن الموكل …. ولا يكون صانع القرار وكيلا لأنه ببساطة يمكن لأطراف أخرى أن تستفيد من القرارات التي يتخذها.   وفي الحالة: – التي فيها قد يقوم المستثمر بتفويض صلاحيات اتخاذ القرارات لوكيل ما في بعض الأمور أو في جميع الأنشطة ذات الصلة.  ]]>