تقييم السيطرة 3من اصل3 [caption id="attachment_3454" align="aligncenter" width="275"] تقييم السيطرة 3من اصل3[/caption] الإجراء الثاني: – على المستثمر كذلك مراجعة هذا التقييم باستمرار في حال تغير الحقائق والظروف ذات الصلة. مع مراعاة أنه … قد تكون الأنشطة قبل وبعد حدوث مجموعة من الظروف أو الأحداث هي الأنشطة ذات الصلة. مثال 1: – كون مستثمران منشأة مستثمر فيها لتطوير وتسويق منتج طبي. حيث يكون المستثمر الأول مسؤول عن الحصول على موافقة الجهات التنظيمية على المنتج الطبي -وتتضمن مسؤوليته امتلاك القدرة الفردية لاتخاذ جميع القرارات المتعلقة بتطوير المنتج بالإضافة إلى الحصول على الموافقة. وما أن توافق الجهة التنظيمية على المنتج، يقوم المستثمر الثاني بتصنيعه وتسويقه، ويمتلك هذا المستثمر القدرة الفردية لاتخاذ جميع القرارات المتعلقة بتصنيع وتسويق المشروع. وحيث أن جميع هذه الأنشطة -الحصول على الموافقة بالإضافة إلى تصنع وتسويق المنتج- هي أنشطة ذات صلة، فيجب على كل مستثمر أن يحدد ما إذا كان قادرًا على توجيه الأنشطة الأكثر تأثيرًا على عوائد الجهة المستثمر فيها ونتيجة لذلك … يتوجب على المستثمرين تحدد ما إذا كان التطوير والحصول على الموافقة أو تصنيع وتسويق المنتج الطبي هو النشاط الأكثر تأثيرًا في عوائد الجهة المستثمر فيها وما إن كانت قادرة على توجيه ذلك النشاط. ومن أجل تحديد أي من المستثمرين يتمتع بالسلطة، يجب أخذ النقاط التالية بعين الاعتبار: (أ) غرض وتكوين الجهة المستثمر فيها. و(ب) العوامل التي تحدد هامش الربح والإيرادات وقيمة الجهة المستثمر فيها بالإضافة إلى قيمة المنتج الطبي. و(ج) الأثر المترتب على عوائد الجهة المستثمر فيها من صلاحيات كل مستثمر في صنع القرارات فيما يتعلق بالعوامل المذكورة في (ب). و(د) تعرض المستثمران لمخاطر تغير العوائد. في هذا المثال بالتحديد يجب على المستثمران أخذ ما يلي بعين الاعتبار: (ه) عدم التيقن من، والجهد المطلوب في، الحصول على الموافقة (آخذين بعين اعتبار سجل المستثمر في التطوير الناجح لمنتجات طبية والحصول على الموافقة عليها). (و) أي من المستثمران يسيطر على المنتج الطبي عندما تنتهي مرحلة التطوير بنجاح.  ]]>