تقييم السيطرة 33من اصل33 [caption id="attachment_3548" align="aligncenter" width="299"] تقييم السيطرة 33من اصل33[/caption] المتطلب الثاني: – العلاقة مع الأطراف الأخرى عند تقييم السيطرة … على المستثمر النظر في طبيعة العلاقة مع الأطراف الأخرى وما إذا كانت هذه الأطراف تعمل بالنيابة عن المستثمر (أي أنهم وكلاء فعليون). ولتحديد ما إذا كانت الأطراف الأخرى.. تتصرف على اعتبار أنهم وكلاء فعليون… يجب إصدار حكم معين آخذين في الاعتبار ليس فقط طبيعة العلاقة بل وكيفية تفاعل الأطراف مع بعضها البعض أيضًا. ولا يُشترط على هذه العلاقة … أن تتضمن ترتيبا تعاقديًا. ويكون أي طرف هو وكيل فعلي عندما يمتلك المستثمر، أو أولئك اللذين يوجهون أنشطة المستثمر، القدرة على توجيه ذلك الطرف للتصرف بالنيابة عن المستثمر. وفي هذه الحالات … يجب عل المستثمر أن يأخذ في الاعتبار عند تقييم السيطرة على الجهة المستثمر فيها حقوق وكليه الفعلي في صنع القرارات وتعرضه غير المباشر أو حقوقه في العوائد المتغيرة من خلال الوكيل الفعلي بالإضافة إلى حقوقه هو أيضًا. أمثلة على تلك الأطراف الأخرى التي قد تتصرف على أنها الوكيل الفعلي للمستثمر بحكم طبيعة العلاقة بينهما: مثال 1: – أطراف المستثمر ذوي العلاقة. مثال 2: – طرف حصل على حصصه في الجهة المستثمر فيها كنوع من المساهمة أو قرض من قبل المستثمر. مثال 3: – طرف وافق على عدم بيع أو نقل أو رهن حصصه في الجهة المستثمر فيها دون أخذ موافقة مسبقة من قبل المستثمر (باستثناء الحالات التي يُمنح فيها المستثمر أو الطرف الأخر حق الموافقة المسبقة وتكون الحقو مبنية على بنود متفق عليها بشكل مشترك من قبل أطراف راغبة مستقلة). مثال 4: – طرف ليس بقدرته تمويل عملياته دون دعم مالي ثانوي من المستثمر. مثال 5: – جهة مستثمر فيها أكثرية المسئولين عن الحوكمة أو موظفي الإدارة الرئيسيون هم نفسهم اللذين يعملون لدى المستثمر. مثال 6: – طرف يتمتع بعلاقة أعمال وثيقة مع المستثمر، كالعلاقة بين مقدم الخدمات المهنية وأحد عملائه المهمين.  ]]>