تنظيم العقلية التجارية المغامرة 3من اصل4

 
وشركات المستحضرات الدوائية   الكبيرة بشراء وضم الشركات الناشئة في مجال علم الوراثة، وتشتري
المصارف الكبرى وتضم إليها المتاجرين بالسندات أو القائمين بأعمال التأمين، وتتزايد هذه التحالفات كطرق
للوصول إلى الناس المتميزين بمعرفة أسرار الصنعة، وما الكثير من أحلاف الأبحاث فيما بين الجامعات
الأمريكية وشركات الأعمال الكبرى الأوروبية واليابانية ( والأمريكية) إلا أمثلة جيدة على ذلك» .
يقر درگر بأن التحالفات القائمة على منشآت الائتلاف هشة من الناحية البنيوية وتتسم باحتمالية فشل كبيرة،
ولكن سجل فشلها لا يفضل عن منشآت الاندماج أو الاستحواذ. ينبغي على تحالفات الائتلاف أن تتغلب على
النزعات الموروثة عن اختلافات الحضارات والتي تؤدي في مستهل العلاقة إلى جو عمل مختلف، ولكن
الأزمة الحقيقية تحصل مع الوصول إلى نجاح عملية العقلية التجارية المغامرة، حيث تظهر معركة حقيقية لأن
كل شريك يريد أن يفرض الرقابة على هذا الوليد، وعندما يؤدي الائتلاف عمله بصورة جيدة مثلاً تصبح
أهداف الشركاء غير متوافقة، ولعل أحد الشريكين يرفض تطور الفتى حينما يبلغ ريعان الشباب .
من أجل الحيلولة دون تفسخ منشأة التآلف بعد الوصول إلى النجاح، حث دركر على اتفاق تعاقدي عند
الانطلاقة يتضمن هذه الخطوط العريضة : دراسة أهداف «الطفل» بإمعان، والاتفاق على مبادئ الإدارة
والأشخاص الذين يتحملون مسؤولية الأداء، ووضع طرق لحل المنازعات .