خرافة الأفكار والنوايا 2من اصل2

 
توجيهات الإدارة العليا إلى المرؤوسين هي ظاهرة أخرى للنوايا أكثر من القرارات   ، حيث ترسل بإيمان أعمى
بأنها ستؤدي إلى فعل   ، ولكن الحيوان البشري ليس وحده القادر على التخريب . وهذه مهارة لا   توجد في
الأنواع الأخرى من الحيوانات . بل هناك ميل في المؤسسات التمويه المعلومات وتأخير الفعل من خلال
مختلف الأفعال الكثيرة   . أعاد درگر إلى   الأذهان اعتراف الرئيس هاري ترومان Harry Truman بهذه
القدرة على القصور المؤسساتي الذاتي في تعليق على ما   سيعانيه خلفه دوايت آيزنهاور Dwight
Eisenhower : «مسکين آيك ! ike عندما كان جنرالا ً كان يعطي أمر اً ويتم تنفيذه   ، أما اليوم فإنه سيجلس
إلى مكتبه الكبير ويعطي أمراً ولن يحدث ” .
خلص درگر إلى أن خلق الأفكار لا يكاد يشكل مشكلة مؤسساتية   ، إذ تكمن الصعوبة حسب خبرته في التردد
بتنفيذ الأفكار   . كثيراً ما أصبح التغيب عن المسرح بديلا ً عن الإنجاز   ، اعتبر دركر أن النوايا الحسنة التي
يراها مظهراً خداع اً الإخلاص وممارسة العلاقات العامة الداخلية الزائفة بمثابة فضلات لا فائدة منها و مواد
لرصف الطرق المرصوفة سابقا ً .