سوء تخصيص الموارد 3من اصل3

ومن انتقاداته الإضافية الموجهة إلى نموذج المحاسبة هي اهتمامه بالسيولة المالية أكثر من النتائج المستقبلية
وإهمال الصناعات الخدمية والفشل في تحديد مساهمات وظائف شركة الأعمال والتغاضي عن عامل رأس
المال الفكري   .
حذر دگر من أن الحصول على المعلومات المناسبة لتحسين إنتاجية الأصول يمثل تحدياً رئيسا ً لا   يخضع
للتصحيحات والمجالات السريعة   ، واقترح أن ينتبه المدراء إلى التقنيات والأفكار التي تمارسها حفنة من
الشركات المتميزة من أجل تعديل سوء تخصيص الموارد   . ورأى أن نموذج محاسبة الأنشطة قد يكون على
المدى الطويل أفضل الطرق لتناول الإدارة بالعقلية التجارية المغامرة (سوف يتم الحديث عن وضع هذا
التخصص في الفصل القادم ) .
أكد دكر على إمكانية تحسين الأداء في شركة الأعمال القائمة من خلال استخدام طريقة العقلية التجارية
المغامرة لتحويل المشاكل إلى فرص وبذلك يتم وضع سوء تخصيص الموارد على الحياد وتعديل مواطن
الضعف، واقترح ثلاثة وسائل : (1) مفهوم التسويق و(2) إدارة الأصول الثابتة و(3) التخلي المنظم   . ولسوف
نستعرض أول هذه الثلاثة هنا أما الوسيلتان الباقيتان فسوف نناقشهما في الفصل التاسع   .