صحيفة المدير التنفيذي2من اصل2

 
حث دركر الشباب على دراسة النقاط القوية والمحدودة لمعرفة كونهم مناسبين لحضارة شركة ما   ، وبين
العوامل الجديرة بالدراسة في تحليل الوظيفة : مدى ملاءمة الإنسان للتعامل مع الضغوط وسهولة الالتزام
بالمواعيد النهائية وتفضيل العمل وحيداً أم في مجموعات   ، وموهبة التحليل أو الفهم   ، وقبول التغيير   .
كان تأكيد دركر الرئيس هو أن يقوم الإنسان بتقويم قدراته أو نقصها لديه ليس بغرض الحصول على القدر
الأكبر من الفهم والطمأنينة والثقة ولكن الإدراك المسؤولية في القيام بإدارة نفسه   .   «   تؤكد نصوص الإدارة
على إدارة الآخرين   ، والقليل منها تتحدث عن إدارة الذات   . ولكن إدارة الآخرين ( مشروطة   )   . فهل تؤدي
ثمارها بالفعل؟ غير أن الإنسان يستطيع أن يدير ذاته   أو على الأقل أن يحاول ذلك   » .
أشار دگر بشأن عمال المعارف إلى أن «   الأمر عندما يصل إلى ذات الوظيفة فالمشكلة ليست في تشريحها
إلى أجزاء أو حرکات بل في تجميع كل متلاحم   » .