فريق الإدارة العليا المتميز2من اصل2

ولكنه بدلاً من ذلك يركز على كون الشخص متمتعاً بمهارات مناسبة و قدرات معارفية والتزام مسؤول تجاه الوظيفة المطلوبة.
كانت موهبة سلون الأخرى غير العادية عند صنع القرارات تكمن في طلب البدائل عن أي اقتراح مطروح للمناقشة، وقد أفاد درَكَر أن سلون يعتقد أن إجماعاً غبياً يتم التوصل إليه دون دراسة الخيارات لا يشكل قراراً واقعياً، وأنه كان يؤجل اتخاذ القرار إذا لم ُتطرح اختلافات خطيرة إلى أن يتم اقتراح البدائل وتقويمها في اجتماع لاحق، وكان يرى أن أحداً لن يفهم ماهية القرار ومضمونه في حال عدم سلوك هذا السبيل، وأن البدائل هي المقدمات التي لابد منها لأي حكم ينطوي على الخطر.
لكن الإنطباع الكبير الخاص الذي حملَه درَكَر عن سلون هو أنه كان يمارس الإدارة دون الاستفادة من أية نظرية موضوعة وَدون أن يدرك إلا قليلاً أنه كان يُرْسي دعائم التخصص بالإدارة. (أشار درَكَر في وقت لاحق إلى نقطة مماثلة تتعلق بمستشار الإدارة: «ليس من سابق للمستشار ولا نظير، فهو لايشكل جزءاً من ممارسة الإدارة فحسب، بل المركز الذي يعلو فوق الجميع في تطوير نظرية وتخصص ومهنة الإدارة »6.