2 من أصل 3
وتطور المشروعات التقليدية من خلال تنمية القدرات الذاتية للأفراد وخلق مجتمعات متطورة ومحاربة أنماط السلوك الاجتماعى غير السوى وتدعيم دور المرأة وخصوصا الريفية.
*أهم سمات الإدارة للمشروعات الصغيرة المصرية:
من الضرورى أن تكون إدارة الأعمال الصغيرة منطقية ومنظمة فالخبرة والتجريب لم تعد كافية فى ظل الموارد المحددة ولكن الاسلوب العلمى هو الأساس الأول لنجاح أى مشروع وهناك العديد من المشروعات أعلنت إفلاسها نتيجة فشل إدارتها بسبب التوارث المهنى بهذه المصانع دون أن يكون أصحاب تلك المشروعات مجال عملهم أو تخصصهم قريب من نشاط المصنع ويرجع سبب ظهور العديد من المشكلات والأمراض الإدارية فى المشروعات الصغيرة إلى:
- سيطرة الأمية.
- مشكلة التوارث المهنى فى بعض المصانع الصغيرة.
- تعدد الأجهزة الرقابية التى تعطى التراخيص للمصانع.
- مشكلات سلوكية وسوء علاقة بين المدير والعمال.
- عدم توزيع المهام والاختصاصات والمسئوليات بشكل محدد.
*عناصر الابداع فى المشروعات الصغيرة:
ويتم ذلك عن طريق إحداث تغيير نوعى وجذرى فى الوسائل الإدارية وتوفير فرص المشاركة والإحساس بالانتماء الروحى للمؤسسات مع تطبيق الأساليب المنهجية والعلمية.
وبناء ثقافة الأفراد والمؤسسة وفق معايير إنسانية رفيعة.
