قوة التغيير4من اصل4
إذا كنت تدير فريق عمل، فكيف تجعله يقبل بالتغيير الذي تريده؟
عليك أن تنتبه جيدا عند إحداث في بيئة عمل إلى النقاط العشر الآتية:
- ضع خطة مفصلة ودقيقة للشيء الذي تود تغييره.
- ضع إطاره زمنية لها.
- ضع شرحا وافيا للخطة بطريقة واضحة ومفهومه
- اعرض هذا الشرح بطريقة إيجابية ومفهومه
- وضح ما سيحدث من تغيير، وبين أثره على المؤسسة.
- توقع الاعتراضات التي تتوقعها، وجهز ردا علميا عليها.
- لا تنفعل، تقبل كل الآراء مهما كانت صادمة لك
- تحمل المسئولية أيا ما كانت النتائج.
- كن مرنا في تعديل خطتك، وغيرها إذا ما بين لك أحدهم خللا فيها.
- اشكر الجميع، من تقبل الخطة منهم ومن عارضها.
في الأخير أقول:
التغير أمر لا يميل إليه الكثير من بني البشر يرهبه معظم الناس ولا يقوم به إلا فئة قليلة من أصحاب الشجاعة والقوة.
لكننا يجب أن ندرك جيدا أن جميع إنجازات البشرية ما كانت لتصبح واقعا ملموسا إلا بجرأة وشجاعة في التغيير، ونهوض بالهمة وكسر النمطية والتقليد السائدين..
ولك أن تختار وتقرر بين أن تكون شخص عادى يجنح للمنطقة الهادئة الساكنة، أو شخص فعال يبادر بتغيير ما لا يراه مناسبا له.
