ابمتفرظة نفس المخاطر التي يواجهها المسوق لجزء واحد من السوق في حالة تدني الرغبة المتفردة للعملاءةعلي الشركه يجب علي الشركهفي هذة الحاله ان تحذر ان تتحول الرغبه المتفرده للعملاء الي حفر بالوعه. ٱذا اقلق ذلك الشركه يجب عليهاأن تبحث عن عدة شرائح من هولاء العمااء بدلا من اتباع استراتيجيه مببنه علي رغبات شريحه واحده نجد شرائح العملاء المتفردين niches هي القاعدة في العديد من الاسواق الحاليه يقول بلاتبيرج ودايتون Blattberg&Deighton: ” إن شرائح العملاء المتفردة التي يكون حجمها صغيرا للحد الذي لاتحقق خدمته ربحا اليوم ، قد تكون مربحه مع تقدم كفايه التسويق” علي الشركات ان تختار شرائح العملاء ذوي الرغبات المتفردة وإلأ أضرتها الشركات التي تفعل ذلك وهناك دليل قوي علي وجود شرائح عملاء متفردين داخل شرائح عملاء متفردين آخرين يوثق هيرمان سايمونHerman Simon في كتابه الأبطال المخفيون Hidden Champions اعدادا من الشركات الألمانيه التي تدعو الي الدهشة والتي قلما تكون معروفة للجمهور ولكنها تملك نصيبا من السوق العالميه يفوق ٥٠% من تعاملهم مع شرائح العملاء المتفردين وأرباحهم العالميه نورد فيما يلي بعص الامثلة:
