نود ان نقترح نموذجين يمكن ان تستعملها الشركات لتطوير افكار جديدة واكثر عن المنتجات /الخدمات الحديدة هما نموذج مدير الفكرة the idea manager modelونموذج الاختراق الاسترلتيجي Strategic breakthrough model

نموذج مدير الافكار تحتاج الشركه التي تريد افكار لمنتجاتها وخدماتها الجديدة الي انشاء نظام يوجه انسياب الافكار الجديدة الي نقطه مركزيه حيث يمكن جمع هذة الافكار ومراجعتها وتقيمها بخلاف ذلك ستتبعثر الافكار في العديد من الادارات وتندثر علي الشركه بالضرورة ان:

١- تعين شخصا محترفاعالي الدرجه ليكون مدير افكار الشركه

٢- تكوين لجنه من تخصصات متعددة مكونه من رجل علمي ومهندس وآخرين من المشتريات والانتاج  والمبيعات ومسوق والماليه ليجتمعوا بطريقه منتظمه لتقييم المنتجات والخدمات الجديدة المقترحه.

٣- تخصيص رقم هاتف مجانا لأي شخص يريد إرسال فكرة جديدة الي مدير الأفكار.

٤- تشجيع كل المساهمين في الشركه موظفين وموردين وموزعين ووكلاء ليرسلوا افكارهم الي مدير الافكار

٥- وضع برنامج تقدير رسمي لمكافاة أولئك الذين يساهمون بافضل الافكار خلال العام.

وبعد ان يتم إنشاء عذا للنظام في الشركه ستنساب الافكار بسهوله اكثر ولن تموت بعد ذلك الافكار الجيدة بسبب عدم وجود جهه ترسل إليها او عدم وجود شخص علي مستوي عال لرعايه ذلك عندما يجتمع اعضاء اللجنه الاداريه للأفكار ستكون لديهم افكار كثيرة لفحصها قد تكون بعض الافكار غير ملائمه او غير مجديه وسيخطر مدير الافكار مقدمي تلك الافكار  بذلك سيكون لبعض الافمار اللخري إمكانات ربحيه قليله وربما تعني باهتمام لاحق قليل مت الاهداف ستبدو بانها  واعدة وسيكلف اعضاء اللجنه بفحصها وتقدم تقرير بشانها في اجتماع اللجنه القادم.