اجتمعت الفرق في غرف متفصله صباحا لعصف الذهن brainstorm،واجتمعت في بدايه الظهيرة لعرض أفكار هم علي كل المجموعه برزت حوالي إثنتا عشرة فكرة بعد ذلك بدأ المديرون نقد كل فكرة كانت الأفكار ترفض واحدة تلو الاخري بسبب أنها غير ملائمه أو بدون جدوي ولكن قبل ان يصاب المديرون بالاحباط لم تبرز فكرتان فقط بل ظهرتا علي انهما واعدتان بدرجه كبيرة تم تدشين تلك الفكرتين فيما بعد بنجاح كبير

إن نموذج الاختراق الاسنرتيجي مفيد علي وجه الخصوص عندما تكون الشركه منحدرة وفي حاجه شديدة الي تفكير ابتكاري وبدون انقطاع إن جلسة الاختراق تضغط علي اللدارة الغليا لتتناسي افتراضاتهم العاديه واهتماماتهم اليوميه وتفكر بطريقة جماعيه وابدية عن مبادرات هامه جظيدة

 

ماهي المسارات المحتملة لنمو الشركة؟

كما رأينا يتحمل التسويق المسئوليه الرئيسية لتنمية الاداء العالي للشركه إن المهارة والقوة الدافعة الرئيسية للتسويق هي إدارة الطلب demand management وتحديدا التأثير علي مستوي وتوقيت ومكونات الطلب سعيا وراء تحقيق اهداف الشركه.

يستغرق المسوقين معظم وقتهم في محاوله إنشاء مستوي الطلب وتحت بعض الظروف مثل ان يكون هناك طلب اكثر من المتوقع ربما يحاول المسوقون تقليل حجم الطلب او تغيير توقيته او مكوناته.