تحقيق التغيير من حيز الرقابة إلى حيز العلاقة في ممارسة الإدارة 12من اصل20

تحقيق التغيير من حيز الرقابة إلى حيز العلاقة في ممارسة الإدارة 12من اصل20

تحقيق التغيير من حيز الرقابة إلى حيز العلاقة في ممارسة الإدارة 12من اصل20 (2)

( شيئاً بشرياً يجده المرؤوسون الأذكياء الشباب في معظم الأحيان قاسياً ) » .
اقترح دركر أن على المرؤوس الطموح أن يأخذ في حسبانه في مجال إدارة رئيس العمال من أجل تحسين أداء الرئيس والمرؤوس معاً : (1)
تقديم الدعم النجاح رئيس العمال ، و (2) استخدام رئيس العمال كأحد الموارد ، و (3) تنويع رؤساء العمال ، و (4) تغذية روح التعاون .
? تقديم الدعم لنجاح رئيس العمال . بين دركر أن جميع الدلائل تؤيد أن
اكتسا بالمرؤوس مهنة ناجحة أمر غير محتمل إذا لم يكن رئيس العمال ناجحاً أيضاً
، ولذلك فالأمر المنطقي أن من مصلحة المرؤوس الكبرى مساهمته في إنجازات رئيس العمال ، وبذلك يرى هذا الرئيس حليفاً
، وأن من الأمور الحتمية في الحقيقة ” أن يدرك المرؤوس أن من واجبه ومن مصلحته الذاتية في آن معاً أن يجعل هذا الرئيس فعالا ً
ومنجزاً إلى أكبر حد ممكن » .
?استخدام رئيس العمال كأحد الموارد . يري دركر أن مهمة المدير
التنفيذي حينما يتخذ رئيس العمال كأحد الموارد أن يقوم بتطوير هذا الأصل من خلال الاستحصال على نتائج محسنة
، وينتج عن ذلك أن الواجب يقضي بمعاملة رئيس العمال كأي مورد آخر ؛ أي أن يتم تطويره
، ومن أولي مستلزمات تحقيق هذا الهدف إظهار الاحترام المناسب للشخص ولمنصبه ، وخلق جو من الثقة والتعاون
، والرفع من قيمته بدلاً من التقليل منها ، وافتراض تمتعه بعدد من المواهب والمنجزات في مهنته ؛ وإلا فلا وجود له في منصبه الحالي .
غير أن على المرؤوسين من أجل التوصل إلى فهم أوضح لكون رئيس العمال مورداً للأداء المشترك .
ألا يعبثوا بشخصية هذا الرئيس .

m2pack.biz