تحدي محاسبة النشاط 4من اصل4

تکهن درگر بأنه سيتوجب على دوائر المحاسبة في الشركات أن تعدل في المستقبل من مواقفها التقليدية في
الرقابة الصارمة وتقبل بدلاً عنها بسياسات تؤدي إلى تدفق المعلومات ذات الصلة بشكل أكثر حرية ، أما
بخصوص دوائر علم الحاسوب فإن من المحتمل أن تبقى في المستقبل مراکز تكلفة أكثر من أن تصبح مراكز
للنتائج .
استنتج درگر منطقياً أن المنهاج الأكاديمي هو أنسب الأماكن للبدء ب تلاحم الاختصاصين ، ولم يكن متفائلا ً
أبداً في تحقق هذا الابتكار البنيوي والفكري في المستقبل الفوري ، ومع ذلك فقد رأى بصيص أمل في
نظام حقيقي لمحاسبة النشاط ، إذ لابد أن يتحقق التقدم ولو بخطوة الحلزون لأن الأسئلة الصحيحة قد
طرحت . ” لعل حصولنا على القياسات التي تحتاجها في كل النواحي يستغرق سنوات وربما عقود ، ولكننا
نعرف اليوم أننا بحاجة على الأقل إلى قياسات جديدة ونعرف أنها يجب أن تتحقق ، فنحن ننتقل ببطء وتؤدة
من العين إلى القياس ” .