النموذج الأول للمدير 2من اصل2

منشورات دعائية لا طائل تحتها على الصحف ويتعاون في الوقت ذاته عن القوى الاقتصادية والاجتماعية
التي تحدد مستقبل المنشأة، وعلماء الاقتصاد يفضلون مبادئ مجردة على تطبيقات راسخة ويتبنون المقدمات
المنطقية لنظرية المساواة الساكنة ويتجاهلون في الوقت نفسه الديناميكية العقلية التجارية في استخدام عدم
التوازن في شركة الأعمال في مواجهة تحديات الغد، ومحامو الشركة الميالون كثيرة إلى التركيز على ما لا
يجب أن يفعل، ينفرون من المخاطرة كثيراً بحيث يشلون دون شعور ملاحقة الفرص الحاسمة، والعاملون في
الإحصاءات مفتونون جد اً بجمالية نماذجهم ودقة معادلاتهم وصلاحية مقايساتهم بحيث يعتبرون أن السؤال عن
النتائج انتهاك لامتيازاتهم المهنية .
اعترف درگر في مجال تقليله من فخر وغطرسة التكنوقراطيين أن هناك العديد من الأمثلة الاستثنائية عن
كفاءات في الإدارة خصوصاً في القلة من الشركات الممتازة، ولكنه مع ذلك أكد بقوة بأن فرضيته المبالغ بها
عن الأ مية في الإدارة لا تكون مبالغة بالفعل عندما يتم تطبيقها بشكل عام على المدراء التنفيذيين في شركات
الأعمال .
أكد دركر أيضاً أن قصر النظر في الشركة أيضا ً لا يكاد يكون مثير اً للدهشة عندما يؤخذ تدريب المدراء
التنفيذيين وخبراتهم بعين الاعتبار، وأن غياب التركيز الفكري عند غير الإخصائيين يعود بصورة رئيسية إلى
تعليم إدارة الأعمال، الذي كان يؤكد على التدريب الوظيفي، وإلى نظام الترقية والمكافأة الذي كان يركز على
الأداء التخصصي. كان الصراع بين الإدارات سمة طبيعية في حياة الشركة، ولكن مثل هذه التوترات أصبحت
تهدد بقاء الشركة عندما أدت بالعاملين إلى إهمال الرؤية المشتركة للشركة. ظهرت وصفة داخل الشركة للدفاع
عن الأمر الواقع متسايرة مع استمرار الأمية في الإدارة ونظراتها الداخلية إلى شخصية الشركة في هيمنتها
على ثقافة الحياة فيها. وبالاختصار فإن الزاوية التي كان ينظر منها التكنوقراطيون حالت دون الانتباه إلى
الإبداعات أو التغيير الهادف الذي تم التخطيط له والذي لم يكن ممكن اً إلا من خلال معالجة عضوية أو
بواسطة أنظمة تخلق رؤية أوسع لأهداف الشركة .