الصناعة وبنية السوق 3من اصل4

?رفضت مصانع نوکور Nucor ومصانع فولاذ صغيرة أخرى التكنولوجي ا القديمة المطبقة لدى شركات الفولاذ
الكبيرة والتي تترابط معا بشكل عمودي متسلسل.
تم تطوير تكنولوجيا الساعة الرقمية من قبل شركتي فيرتشايلد Fairchild وسايکو Seiko ولكن شركة بولوفا
?
Bulova وشركات قيادية أخرى في صناعة الساعات تجاهلتها .
?أوجدت شركتا ميريل لينش Merrill Lynch وجنرال إيليكتريك General Electric وشركات غير
مصرفية أخرى صكوكاً مالية وتسهيلات ائتمانية لقاء فوات المنفعة عن المصارف الكبرى.
تناول الطعام في المطاعم ومحلات الوجبات السريعة من قبل الأسر ذات الدخلين لم يعتبر تهديد للأسواق
المركزية إلا عندما فقدت قسمة لا بأس به من موازنة الأطعمة الأسرية.
?أدركت محلات البيع المتخصصة مثل د غاب The Gap وليميتد Limited الأمور التي يفضلها الزبائن قبل
أن تدرك محلات كل شيء ذلك التغيير بمثابة اتجاه بنيوي.
?أدركت شركات دونالدسون Donaldson ولوفن Lufkin وجينرت Jenrette عجز بيوتات السمسرة
صغيرة الحجم عن تلبية احتياجات المؤسسات المستثمرة.
?رفضت شركة مايكروسوفت قبول اقتراح أن صناعة المعلومات في المستقبل سوف تقوم على البرمجيات أكثر
منها على أقسام الحاسوب الصلبة .
?إن دخول شركة بروكتر أند غامبل Procter& Gamble صناعة الورق شكل تحدياً أمام فرضيات التسويق
لدى الصناعيين التقليديين .
لم يكن ينظر إلى شركة وول مارت Wal Mart كمنافسة رئيسية الشركة س يرز روبك Sears Roebuck
التي تجاهلت تقنيات المتاجرة الثورية لدى مانح الحسم في مجالات تدريب العاملين وخدمة الزبائن والرقابة
على مخزون البضاعة الجاهزة للبيع.