البساطة :

البساطة ضرورية من أجل تصميم ابتکار يحوز الرضى، والشركة التي تعقد إطارها بفعل العديد من المرات
التي تكررت فيها كلمات ” إذا، وو، و لكن ” تحتاج إلى مقدار غير مضمون من الحظ وحل العديد من
المقدمات المنطقية بغية الوصول إلى إنجاز محتمل، حيث لاحظ درگر : «الأفكار الناصعة هي أكثر مصادر
فرص الابتكار خطراً وأقلها نجاحا ً ونسبة عدم تحقيق الهدف فيها كبير ة ، إذ لا يزيد عدد براءات الاختراع
التي تسترد تکاليف تطويرها ورسومها عن واحد بالمائة، وربما وصل عدد البراءات التي تدر مالاً يزيد عما
صرف عليها إلى واحدة في الخمسمائة». هناك طريقة واحدة أمام الإدارة لتجنب التعقيد هي التركيز على
نواحي التميز في الشركة، فالشركات التي لا تتمتع بالعقلية التجارية المغامرة لا تملك القدرة على تنفيذ هذا
المبدأ، غير ” أنها ترى مصادر القوة حيث لا توجد قوة ومصادر الضعف حيث لا يوجد ضعف» .