اجتماعات الفرص 3من اصل3

المراجعة والرقابة. من أجل الإستمرار في الرقابة على التكاليف وتقييم الجهود مقابل النتائج شعر دركر أن قيام
الشركة بمراجعات دورية لمراقبة المشاريع التجارية الابتكارية هو أمر حتمي. تتوضح التغذية البنيوية العكسية
المنتظمة لمراقبة تقويم الحصيلة في معظم الأحيان بسبب غيابها. إن القيام بهذه المراجعات مرة كل سنتين أو
ثلاث يساعد على تحديد النتائج بشكل دقيق وتعيين المشاريع المرشحة لتركها والمشاريع التي تتطلب موارد
إضافية . تتمكن الإدارة من خلال هذه الممارسة من تعيين الفرص التي ساهمت في النتائج ووضع أهداف مالية
للسنتين القادمتين، وكذلك من التدقيق في جهود المنافسة الابتكارية على أدق وجه مستطاع أيضاً .
المطلب الإجتماعي. حث دركر إدارات الشركات على النظر في انتقادات الزبائن والمجموعات البيئية
باعتبارها فرصة وليست تهديدات، ورحب بالاجتماعات بين مشاركين من هذه المجموعات المعادية وبين
عناصر من الشركة لاستكشاف طرق تمكن الشركة من المساهمة في تحسين نوعية الحياة. إن تحويل
المشاكل الاجتماعية إلى فرص هو أسلم مدخل إلى المسؤولية الاجتماعية .