اجتماعات الفرص 1من اصل3

پري در?ر أن اجتماع شركة الأعمال الذي يجري وفق أول نموذج يهتم بالعناية بالمشاكل وتنميتها، أما النجاح
فلا يأتي أحد عادة على ذكره. عندما يقرأ المدراء التنفيذيون التقارير الشهرية مثلاً يصاب معظمهم بالرعب
حينما يتجاوزون تنبؤات موازناتهم، ولكن عددا ً قليلا ً منهم يرفض التركيز على أن يتجاوز هذه الموازنات،
ويتسمرون عند مشاكل إهمال الفرص إذا لم يحصلوا على هذه المعلومات .
الاهتمام بالمشاكل أمر واجب، ولكن عندما يعطي كامل الإنتباه للأزمات فإن الإدارة تقدم لنفسها التهنئة على
أنها فعلت أمراً جيدا ً فقط عندما لا تسوء الأمور، والأهم هو أن الصراع مع المشاكل على حساب الفرص
سرعان ما يؤدي إلى استنفاذ الموارد. من المؤكد أن تكون شركة الأعمال قد تجاوزت عصرها الذهبي عندما
تكون المشاكل هي الأشياء الوحيدة التي تتم مناقشتها في نهاية المطاف من قبل الإدارة في اجتماعاتها النظامية.
وبالمقابل فإن إدراج اجتماعات من أجل الفرص في طلب عمل شركة الأعمال الروتيني هو علامة أكيدة على
بيان الثقة بالمستقبل .
اقترح دركر المواضيع التالية تحت عنوان اجتماعات الفرص : (1) بين وخبر، و(2) علاقة المرؤوس
بالرئيس، و(3) المراجعة والرقابة، و(4) المطلب الاجتماعي. لم يعتبر هذه القائمة كاملة بحال من الأحوال ولم
يعد النوع من الاجتماعات أهمية أكبر من الأنواع الأخرى، فهي جميعاً لها هدف مشترك هو تشجيع التغيير
والعمل على توفير المقادير الكافية من الوقت والجهد والموارد للجلسات الخاصة بالفرص .