تعريف تنمية الموارد البشرية…
تعرف تنمية الموارد البشرية على أنّها كلّ جهد أو خطوات أو تدابير علمية منظمة تؤخذ وتطبق لتؤدي إلى زيادة كفاءة الموظفين العاملين بمنشئة أو مؤسسة معينة، ويتم ذلك عن طريق التدريب والتأهيل لهؤلاء العاملين،
بالإضافة إلى زيادة قدراتهم ومهارتهم الخاصة واستثمارها بشكل يصب في زيادة العملية الإنتاجية بطريقة إيجابية، ونظراً لأهمية تنمية الموارد البشرية تم إيجاد علم خاص به في الجامعات والمدارس يسمى بعلم تنمية الموارد البشرية ليتم دراسته بمراحل عمرية مبكرة وزيادة إمكانيات الابتكار والتطوير.
أهداف تنمية الموارد البشرية نطراً لكون الموارد البشرية هي العصب الحقيقي لأي منشأة أو مؤسسة، ينبغي أن يكون هناك قسم خاص بالموارد البشرية فيها، حيث يتولى هذا القسم مهمة تقييم الموظفين وطرق تطوير أدائهم، ورفع جودة كفاءتهم من أجل تعزيز قدرات الشركة، وزيادة قدرتها على منافسة غيرها من المنشأة والمؤسسات، ويمكن تلخيص أهداف تنمية الموارد البشرية بما يأتي: توزيع العمل وفقاً لقدرات العاملين ومهاراتهم الخاصة. تنمية قدرات الابتكار والإبداع لدى العاملين في المؤسسة من أجل بعجلة الإنتاج قدماً.
دعم الهيكلية الإدارية الخاصة بالمؤسسة وزيادة كفاءتها. تقليل الاعتماد على العمالة الأجنبية. تطوير الموظفين بشكل مستمر وتدريبهم على مواجهة التحديات. خطوات لتنمية الموارد البشرية حصر جميع المهارات والكفاءات الفعالة بالمؤسسة، وتحديد الأوجه الأفضل للاستفادة منها. عمل خطة للتدريب مع تحديد الزمان والمكان. تحديد النقاط الإيجابية والسلبية للتدريب بعد انتهاء فترته، وكيف سيؤدي إلى النهوض بمستقبل المؤسسة.
أنواع التدريب الخاص بتنمية الموارد البشرية تدريب المتقدمين على العمل عن طريق تدريب طاقم العمل حول كيفية اداء العمل وطبيعة الإنتاج وتحديد الهدف منه، بالإضافة إلى تحديد عدد ساعات العمل وكيفية الحفاظ على ممتلكات المشغل، والقواعد الضرورية التي يجب الالتزام بها. متابعة اداء العمل والتدريب لبلوغ أفضل الإمكانات، حيث تجب متابعة أداء العمال بشكل مستمر ومنتظم وإتاحة الفرص أمامهم لتقديم الأفكار والابتكار، وتدريبهم على استعمالات الآلات بأمان إن وجدت،
وتطوير أنظمة وقوانين العمل بشكل مستمر، وتوظيف الأنظمة والأساليب المتطورة التي تعتمد على استعمال الحاسوب وغيره من مظاهر التطور العلمي. التدريب بهدف النقل والترقية، حيث يتم تدريب الموظفين وتطوير أدائهم بهدف نقل الموظف لقسم أخر، حيث يتم تدريبه على أنظمة القسم الجديد، أو تدريبه من أجل ترقيته لمسمى وظيفي أفضل نظراً لكفاءته العالية، فيتم تزويده بالمهارات اللازمة والتدريبات التي تعمل على أن يكون مناسباً للمسمى الوظيفي الجديد.
