التخطيط بكفاءة وفاعلية: ابدأ مشروعك وضعه على الطريق الصحيح  1 من 5

ان كل مشروع انشائى له عمر خاص به ويبدأ بفكرة, وحاجة, وهدف وحلم, واصعب جزء فى اى مشروع يجعله حقيقة واقعة. وبدون التخطيط السليم لا يحدث اى شئ بالطريقة التى تتراءى لك. وهذا هو واحد من اهم جوانب اى مشروع ناجح, لذلك من البديهى ان التخطيط يجب ان يتم بكفاءة وفاعلية.
ان بؤرة الهدف لاى تخطيط سليم هى عملية ما قبل الانشاء والمنفذة تنفيذاً جيداً والتى تنبع من الحاجة الى ادارة مشروع لكى يوافق اهداف المالك وتوقعاته وان يسلم مشروعاً ذا جودة عالية فى الموعد المحدد ومدرجاً وطبقاً للموازنة.
تأليف: هندريك ديجينار

ان المدير المسئول عن مرحلة ما قبل التشييد يجب ان يلعب دور مدير المشروع اثناء مرحلة التصميم, فمسئولياته الرئيسية يجب ان تحتل مكاناً مرموقاً الى ما بعد التقدير الدقيق للمشروع, هذه المسئوليات يجب ان تشتمل ايضاً على القيادة وادارة عملية ما قبل التشييد لضمان تصميم يوافق متطلبات العميل من الناحية التوظيفية والجودة والتكلفة وبرنامج محدد المواعيد.
ان مدير مشروع ما قبل البناء يجب ان يؤكد على ان كل الموارد الضرورية تدار بكفاءة من اجل انشطة مثل اعطاء صور واضحة عن المشروع وتقدير تكاليف المشروع وتقييم الاعمال الهندسية والقدرة على التشييد ومعاينة تنسيقية وتحديد موعد للبناء وتخطيط النواحى التموينية لمواقع البناء وتخطيط استراتيجيات التوريد, هذه المراقبة تساعد على ضمان نقل منسجم الى مراحل التحصيل والتشييد للمشروع.

روح الفريق
اثناء مرحلة ما قبل البناء, فإن مدير هذه المرحلة يجب ان يعاون العميل فى التأكد من ان الرسومات والتوثيق يوافقان اهداف المشروع وان العميل مدعو عند اكتمال مرحلة التصميم.