التخطيط للمحادثات الخمس 1من اصل3
سوف تُبني علاقتك مع رئيسك من خلال الحوار المستمر . ولابد أن تبدأ المناقشات قبل أن تقبل الوظيفة الجديدة , و أن تستمر خلال فترة الانتقال و ما بعدها؛ فهناك موضوعات أساسية يجب أن تأتي علي رأس هذا الحوار .
في الواقع , من الجيد أن تخطط لخمس محادثات محددة مع رئيسك الجديد حول الموضوعات المتعلقة بالانتقال في خطتك للتسعين يومـــاً الأولي . ولا ينبقي مناقشة تلك الموضوعات في اجتماعات منفصلة , بل لابد من ربطها بجميع المحادثات .
- محادثة تشخيص الوضع. في هذه المحادثة , ستسعي إلي فهم رؤية رئيسك الجديد لوضع الشركة من بين أوضاع نموذج النجوم . و هل تتوفر عناصر الشركات الناشئة , و أو إعادة الهيكلة , أو النمو المتسارع , أو إعادة التنسيق , أو النجاح المستدام ؟ كيف وصلت المؤسسة إلي ما هي عليه ؟ ما العوامل – الرسمية أو غير الرسمية – التي تزيد من صعوبة الوضع ؟ ما الموارد التي يمكن أن تعتمد عليها داخل المؤسسة ؟ قد تختلف رؤية رئيسك عن رؤيتك , لكنًّ من الضروري فهم كيفية رؤيته للموقف .
- محادثة التوقعات. تهدف هذه المحادثة إلي فهم التوقعات و التفاوض عليها . ما الذي يجب علي رئيسك فعله علي المديين القريب و المتوسط ؟ ما الذي سيشكل النجاح ؟ و الاهم , كيف سيتم تقييم أدائك ؟ و متي ؟ قد تكتشف أن توقعات رئيسك غير واقعية و يجب أن تعيد تحديدها . و كجزء من محاولة ضمان نجاحات مبكرة كما سنناقش في الفصل التالي , تذكر أنه من الأفضل أن تعده بالقليل و تحقق الكثير .
