المثال 5 التأكد من أن المؤسسة تقوم بالتزاماتها 3من اصل4

ويأخذ ذلك في الاعتبار الأفراد الموجودون بالفعل في جداول الأجور والرواتب بالإضافة لمن سيتم الاستعانة بهم في نفس الفترة. أعتقد أنك قادر على إدراك أن هذه المؤسسة لديها مشكلة كبيرة. وآمل أن تدرك أنك إذا عملت في مثل هذه المؤسسة، سوف تحدث جميع المواقف التي عرضتها في بداية هذا المثال.

” انس مسألة العمل لساعات إضافية أو الأهداف المطاطية”.

لإصلاح هذه المشكلة، يجب أن تنجح المؤسسة في الانتقال للمرحلة التالية من خلال الموازنة بين الموارد والمتطلبات. وسوف يتضمن ذلك الأمور التالية:

• تضمين العناصر 10 ( الدعم) و11 ( البحث والتطوير) و12 ( التدريب) ضمن الأمور التي يجب القيام بها.
• الاستمرار في تطبيق سياسة إدارة المشروعات وزيادة سقف الطوارئ.
• اتخاذ قرار بشأن المشروعاتى المتبقية بحيث لا يفوق إجمالي المشروعات بالإضافة للدعم والبحث والتطوير والتدريب وإدارة المشروعات والطوارئ 1892 شخصاً- أسبوع

الجدول 4-8  مشروعات المؤسسة الافتراضية وحجم العمل المقدر

المشروع	العمل أو الجهد
1 المشروع: أبيل	8 أشخاص- أسبوع
2 المشروع: الخباز	541 شخصاً- أسبوع
3 المشروع: تشارلي	48 شخصاً- أسبوع
4 المشروع: الكلب	440 شخصاً- أسبوع
5 المشروع: السهل	368 شخصاً- أسبوع

 

6 المشروع: الثعلب	135 شخصاً- أسبوع
7 المشروع: الجولف	976 شخصاً- أسبوع
8 المشروع: الفندق	1032 شخصاً- أسبوع
9 المشروع: الهندي	256 شخصاً- أسبوع
10 دعم المنتجات الحالية ( التوقعات مبنية على العمل للعديد من الأسابيع للمنتج).	392 شخصاً- أسبوع
11 البحث والتطوير ( التوقعات مبنية على أن العديد من الأشخاص سيعملون لأسابيع كثيرة).	176 شخصاً- أسبوع
12 التدريب ( التوقعات مبنية على الكثير من التدريب لكل شخص)	96 شخصاً- أسبوع
13 حاصل الجمع	4468 شخصاً- أسبوع
جهود إدارة المشروع @ 10%	447 شخصاً- أسبوع
الأحداث غير المتوقعة @ 15%	670 شخصاً- أسبوع
إجمالي	5585 شخصاً- أسبوع