المثال تغيير أسلوب الحياة 2  الجزء 2 2من اصل8

الجدول………….

إجمالي الأيام المتاحة	160		20	20	20	20	20	20	20	20
# المشروع	العدد الأساسي	الإجمالي	نوفمبر	ديسمبر	يناير	فبراير	مارس	أبريل	مايو	يونيو
1 المشروع: آبيل	25 يوماً	25	2,5	2,5	2,5	3,5	3,5	3,5	3,5	3,5
2 المشروع: الخباز	25 يوماً	25	2,5	2,5	2,5	3,5	3,5	3,5	3,5	3,5
3 المشروع: تشارلي	2 ي ف ش	16	2	2	2	2	2	2	2	2
4 المشروع:	1 ي ف أ	40	5	5	5	5	5	5	5	5
5 البريد الإلكتروني	4 ي ف ش	32	4	4	4	4	4	4	4	4
6 تدريب أشخاص آخرين	1 ي ف ش	8	1	1	1	1	1	1	1	1
7 التعيين	1 ي ف ش	8	1	1	1	1	1	1	1	1
8 مسهل المشروع	10 ايام	10	2	2	1	1	1	1	1	1
9 الإجازات	5 أيام	5		5
10 الاجتماعات	2,5 ي ف أ	80	10	10	10	10	10	10	10	10
11 الدورات التدريبية	2 يوم	2	0,5	0,5	1
12 الرحلات	2 يوم	2			2
13 المؤتمرات الهاتفية	0,5 ي ف ش	4	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
إجمالي أيام العمل:	257		31,0	36,0	32,0	31,5	31,5	31,5	31,5	31,5
الأعباء الزائدة	61%

 

لنفرض أن الأمر أساسي للغاية. ماذا نفعل، إذن؟ هناك حقيقة مهمة لم نعرضها حتي الآن وهي أن أداء “بوزو” يتم القياس عليه. فهل نحن نعرف أي الأمور الموجودة في قائمته ستصبح الأساس الذي سيتم بناءً عليه تقييم أدائه؟ لنفترض أنها موضحة في الجدول 4-6. ( لاحظ أننا جمعنا مجالات الأداء الأساسية. وأن رئيس ” بوزو” لا يعتبر أن إنجازاته من مجالات الأداء المهمة، ولكن ” بوزو” يعتبرها كذلك! ).