الإدارة الذاتية الذكية

 

أن موضوع الفعالية الشخصية قد شغل طويلا حيث يبدو أن كتابه المنشور عام 1966 تحت عنوان المدير التنفيذي

 

العامل ذوالمعرفة يتعمد على الرئيس في أعطائه التوجيهات وفوق كل شئ في تحديد السلم الموسيقي لمجموع الشركة أي المعابير والقيم والأداء والنتائج

 

 

 

الفعال ملازم للمرء نحوالإدارة في سبيل النتائج لقد كأن دركرDrucker متاثرا جدا لملاحظته عم الرقابة الذاتية في شركة جنرال ايلكتريك واحب فيها أمرا واقعا هو أن الذين تسلموا نتائج التدقيق السنوي هم مدراء الوحدات في الشركة وليس رؤساؤهم هو يتعتقد أن جو الثقة والائتمأن في الشركة يمكن أن يقود إلى استخدام المعلومات من أجل الرقابة الذاتية بدلا من المراقبة من فوق

 

أن الرقابة الذاتية هي اداة الفعالية يميز دركر Drucker بين الكف من يعمل الشئ بصورة جيدة وبين الفعال من يعمل الشئ الصحيح بصورة جيدة يعرف المدير التنفيذي الفعال ما يجب عليه أن يقوم به ويعرف كيف يقوم وبه يفعل فوق كل شئ على إنجازه وفي كل من المراحل الثلاثه يمارس المدير التنفيذي الفعال إدارة ذاتية ذكية منطلقا من إدارة وقنه بالذات فهو يستخدم وقته بورة منظمة في مجال العمل الذي يستطيع القيام به فقط ويحدد اولوياته بوضع اول الأشياء اولا وليس مكان لأشياء إذا اولوية ثانية ويتخذ القرارت بصورة فعالة اوبعض المدراء يفعلون ذلك

 

​