تشكيل صور العمل الشعاعية
ليس المطلوب أن يتم تنظيم المشروع الجديد المتميز بروح الضمربة بمعزل تام عن المشروع القديم القائم فحسب بل لا بد من وجود محل للمشروع الجديد ضمن الشركة يكون متميزا إلى حد ما أيضاً ومهما كأن المشروع الجديد صغيرا مقارنة بالمشروع الام فلا بد من جود فرد ما في الإدارة العليا ويملك مهمة محددة لمتابعة العمل في الغد كمضارب ومجدد
ومن الاحتياجات الأخرى هي أن يكون هذا المدير مسؤولا عن صور العمل الشعاعية التي تقدم النعلومات المطلوبة من أجل تحديد مقدار الإبداع ومدتة الزمنية وفي سبيل اكتشاف هذه المعلومات يقترح دركر Drucker طرح الأسئلة الاربع التي تقوم على عمل مستشار الإدارة مايكل جي كاميMichael J. Kami التالية:
- ما هو المدي الذي سيصل إليه نموهذا المنتج ؟
- ما هو المدي الذي سيبقي فيه المنتج محافظا على وضعه في السوق ؟
- ما هو الوقت الذي يتوقع فيه أن يتقادم في السووق يندثر وما في سرعة ذلك؟
- متي ستصبح مهجورا ؟
تشكل الأجوبة الفجوة بين ما هو قائم من قبل وبين ما هو مطلوب في سبيل الوصول إلى طموحات الشركة يجب أن تملا الفجوة والا فإن الشركة سرعأن ما تبدا بالاضمحلال ولكن دركر Drucker ويجزم بأن الشركة تحتاح إلى أن يتعدي هدفها الفجوة التي يجري قياسها بسبب احتمالات الفشل كبيرة والتأخير الأكبر لذلك يجب أن يكون لدى الشركة ما لا يقل من ثلاثة اضعاف من الجهو د المبذولة للإبداع كي تسد الفجوة في حال نجاحها وحسب خبرة دركر Drucker فإن معظم المدراء أن هذا المطلب الثلائي كبير جدا وفي الحقيقة فإن المنطق لا يدحض
