مسرد المصطلحات

2من اصل3 

تسلسل هرمي: نموذج للتنسيق المؤسسي واتخاذ القرار تزيد فيه مستويات عدم المساواة في القوة والمعرفة كلما اتجهنا صعودًا.

تشابك/تجميع: مصطلحان صاغتهما ماري دوجلاس لتأسيس استكشافها الثقافي.

تصلب مؤسسي: زعم أولسن أنه بمرور السنوات تصبح المؤسسات أكثر تصلبًا وعديمة

الكفاءة.

تعاطف: القدرة على رؤية العالم من منظور الآخرين.

تعلم عكسي: الافتراض أن تعلم القيادة ينبع من الاستجابة للإشارات التي يصدرها الأتباع.

جبرية: منهج ثقافي يشيع فيه التسليم والإذعان.

جسر ذهبي: مصطلح صكه صن تزو للدلالة على الحيلة التي تساعد من خلالها “الآخر” على أن يواجه أو يتجنب المزيد من الصراع.

حس سياسي: القدرة على قراءة المواقف المؤسسية.

حلول خرقاء: منهج لحل مشكلات لها جذورها في التعدي على الحدود الثقافية المتسقة.

حلول متسقة: الحلول التي تبدو متسقة مع البيئة الثقافية التي تظهر فيها.

رأس المال الاجتماعي: تراكم الشبكات الاجتماعية الذي يؤدي إلى بناء المؤسسات

الفعالة.

سلطة: القدرة على أن تجعل شخصًا ما يفعل شيئًا لم يكن ليفعله لولاك.

سلطة: قوة شرعية.

سمات: أنماط من السلوك أو الخصائص الشخصية.

سوء نية: مصطلح جان بول سارتر للدلالة على عملية اتخاذ القرار التي تنكر تحمل المسئولية.

سيطرة: نمط من أنماط اتخاذ القرار مرتبط بالأزمات.

شركات قيادية: الزعم أن المؤسسات يمكن أن يكون لها أكثر من قائد، فضلًا عن أن يكون لها قائد واحد أو بلا قادة على الإطلاق.

علاقة تبادلية بين القائد والتابع: نظرية العلاقة التبادلية بين القائد والتابع.

عمل تآزري: قيادة موزعة الأدوار بحيث يكون الكل فيها أكبر من مجموع أجزائه.

فردية: النموذج الثقافي الذي يفسر العالم بناءً على السلوكيات الاقتصادية العقلانية للأفراد والأنماط المنطقية للسلوك.

فيل أبيض: نموذج للقيادة لا يصلح لتطبيقه إلا أفراد أشبه بالآلهة.

قدرة سلبية: زعم كيتس أن القدرة على الإبقاء على الشعور بالارتياح مع عدم اليقين

مهمة للغاية في عملية اتخاذ القرار.

قيادة تبادلية: نموذج للقيادة ينظر إلى عملية التبادل باعتبارها عملية مهمة.

قيادة تحويلية: نموذج للقيادة يحاول أن يرفع الأتباع فوق المصلحة الذاتية.