تقييم السيطرة 26من اصل26 [caption id="attachment_3541" align="aligncenter" width="240"] تقييم السيطرة 26من اصل26[/caption] على سبيل المثال: – إذا شارك صانع القرار بشكل ملحوظ في تصميم الجهة المستثمر فيها. (بما في ذلك تحديد نطاق صلاحيات صنع القرارات)، فتشير مشاركته هذه إلى أنه توفرت لديه الفرصة والحافز للحصول على الحقوق التي تمنحه القدرة على توجيه الأنشطة ذات الصلة. العامل الثاني: – الحقوق التي تملكها أطراف أخرى. تؤثر الحقوق المؤثرة التي تملكها أطراف أخرى على قدرة صانع القرار على توجيه الأنشطة ذات الصلة للجهة المستثمر فيها. وقد تشير الحقوق المؤثرة للعزل أو أي حقوق أخرى … إلى أن صانع القرار هو الوكيل … كالتالي: – (1) إن امتلاك طرف ما لحقوق العزل المؤثرة وقدرته على عزل صانع القرار دون أي سبب يُذكر … يكفي لاستنتاج أن صانع القرار هو الوكيل. (2) وإذا امتلك أكثر من طرف هذه الحقوق المذكورة (حيث لا يمكن لطرف منهم أن يقوم بعزل صانع القرار دون موافقة الأطراف الأخرى)، حينما لا تعد هذه الحقوق وحدها العامل الحاسم في تحديد ما إذا كان صانع القرار يتصرف بالنيابة عن ولمصلحة الآخرين. (3) وكلما زاد عدد الأطراف التي يُطلب منها التصرف معا في ممارسة حقوقهم لعزل صانع القرار، وكلما زاد حجم المصالح الاقتصادية العائدة لصانع القرار وزادت التغيرات المصاحبة لها (على سبيل المثال، الأتعاب والحصص الأخرى)، قلّت أهمية هذا العامل. ويراعى الضوابط التالية: – الضابط الأول: – ينبغي النظر في الحقوق الجوهرية … التي تمتلكها أطراف أخرى والتي تقيد من حرية تصرف صانع القرار بنفس الطريقة التي يُنظر فيها في حقوق العزل عند تقييم ما إذا كان صانع القرار هو الوكيل. على سبيل المثال: – يكون عادة صانع القرار الذي يُطلب منه الحصول على موافقة عدد من الأطراف الأخرى لممارسة أعماله هو الوكيل.   الضابط الثاني: – ينبغي أن يتضمن بحث الحقوق التي يمتلكها أطراف آخرون تقييمًا لأي حقوق يمكن ممارستها من قبل مجلس إدارة الجهة المستثمر فيها (أو أي هيئة إدارية أخرى) وأثرها على صلاحية صنع القرارات.  ]]>