وهم النجاح المتواصل 3من اصل3
عام 1994 كانت شركة وول مارت على سبيل المثال « تسيطر على 14 % من السوق الإستهلاكية
الأمريكية » ، وهذا نجاح رائع في البيع بالتجزئة ، ومع ذلك فإن هذا يبين أيضاً أن ال 86% الباقية ليست
جزءا ً من حصة الشركة في السوق . پري درگر أن على الشركة بالرغم من هذا النجاح غير العادي أن
تهتم بضغوط المجتمع ضد فتح محلات جديدة والإشباع الصناعي اللذين يؤديان إلى زيادة في تكاليف فتح منافذ
بيع أخرى ، وحاجة الشركة إلى مزيد من القدرات التنافسية الخاصة في سوق البقالة وفي قطاعات من السوق
الدولية ، وحاجة مدراء المحلات إلى التدريب على مهام الإدارة والإمداد والتموين ، وجهود العاملين المضنية
الزائدة بسبب ساعات العمل الطويلة والضغوط الإنتاجية والتي تؤدي إلى آثار سلبية على حياتهم الأسروية
والخاصة ، ومعارضة اتحاد العمال المتزايدة ، والمحافظة على حضارة الشركة التي أرساها سام وولتون
Sam Walton ، وسياسات الاستحواذ العنيفة التي تنتهجها الشركة وذلك ضمن التحديات الأخرى .
