مفاهيم الفرق 4من اصل4

 
من المهم أن يعتمد الالتزام على تعيين هدف الفريق ومن ثم تصميم الفريق الأنسب لإنجاز الهدف المعين   .
أطلق دركر على انتقاء الفريق المناسب اسم مهمة خطيرة   ،   وحذر أيضا ً من مغبة تأليف تشکيل هجين من
أقسام من فرق متباينة   .
ينبغي على الفريق أن يصلح المنازعات التي تقوم بين أفراده على خلفية مشاربهم المتباينة وذلك من أجل
تحقيق نتائج   ، وهذا يضفي مزيداً من الأهمية على دور قائد الفريق   ، الذي صور درگر جوهره في المقطع
التال ي :
“لا  يمكن إخبار اللاعبين في المؤسسة القائمة على المعرفة بكيفية قيامهم بعملهم لأنهم إخصائيون   ، ولعل هناك
بعضاً من قادة الفرق الموسيقية الذين قد يتمكنون من انتزاع نغمة من بوق فرنسي ناهيك عن إرشاد عازف
البوق بكيفية عزف النغمة   ، لكن قائد الفرقة يمكنه أن يرگز مهارة العازف ومعرفته على الأداء الموسيقي
المشترك   ، وهذا التركيز هو الذي يتعين على القادة في الشركات القائمة على المعرفة أن يتوصلوا إليه ” .