مفاهيم الفرق 2من اصل4

 
قوم دركر الفرق من وجهتي نظر : (1) البنية و   (2) الالتزام   .
البني ة. بدأ درگر تحليله لبنية الفرق بتعريفها كأدوات مؤسساتية ، وكما أنه لا توجد مؤسسة كاملة فليس هناك
ثمة فريق كامل   . لكل نوع من الفرق استخداماته ومتطلباته ومصادر قوته وحدوده الخاصة   ، وأحد الأسباب
الرئيسية السوء تطبيق الفرق هو «   الاعتقاد الخاطئ   » السائد بين المدراء التنفيذيين بأن هناك نوع واحد من
الفرق  . صور درگر ثلاثة أنواع من الفرق مستخدماً استعارة رياضية : فريق كرة البيسبول وفريق كرة القدم
وفريق الزوجي في كرة المضرب .
العنصر الذي يميز فريق كرة البيسبول هو أن اللاعبين لا يلعبون كفريق بل على الفريق   . مثال رئيسي عن
هذا الفريق في شركة الأعمال هو فريق تصميم السيارات في شركة ديترويت Detroit التقليدي   ، فالمصممون
نادرا ما يقابلون عناصر التسويق ولا يستشيرونهم أبدا، ومصدر القوة في تصميم فريق كرة البيسبول هي قدرةً
كل من اللاعبين على التركيز على منطقة خالية لتسديد هدف   ، وإمكانية كل لاعب من قياس أدائه على مقايسة
معينة  ، والفرصة   المتاحة للتدريب الفردي   ، وحرية التسامح بالنجوم ضمن المراتب   . ركز معظم أدب إدارة
الأعمال على هذا التصميم لأن تطبيقه كان مربحاً في الشركات ذات الإنتاج الواحد   . وقد لاحظ دركر إلى
جانب مصادر قوة فريق كرة البيسبول نقاط ضعف فيه   : «   لكن فريق البيسبول لا   يتميز بالمرونة   ، إذ يعمل
بصورة جيدة حينما تؤدي اللعبة عدة مرات وعندما يكون تسلسل الأعمال فيها مفهوماً من قبل كل شخص   ،
وهذا ما   جعل هذا النوع من الفرق هو الفريق الصحيح بالنسبة لشركة ديترويت في الماضي ” .
أفضل مثالين عن تشبيه الفريق المؤسساتي بفريق كرة القدم هما الفرقة   السيمفونية وفريق
غرفة الطوارئ في مستشفى حيث يتسابق أفراده في جوف الليل إلى المريض المصاب
بالصدمة   . ” في هذا النوع من الفرق أيضاً يحتل كل اللاعبين أماكن ثابتة   ،