مصادر قوة المعارف الرئيسة :

يربط التركيز الابتكاري مصادر قوة الشركة التي لا مثيل لها (وهي تلك الأشياء التي تفعلها الشركة ويجدها
منافسوها صعبة) بالدوافع الخارجية التي تحث على إيجاد فرص. وهذا الربط في التناغم بين مصادر قوة
المعار ف الداخلية وبين القوى الخارجية لم يكن مجرد رد فعل تلقائي لا   تفكيري بل هو خطة عمل مدروسة
تجعل النتائج تتحقق على يدي الشركة من خلال طرح التميز في الأسواق. والخلاصة أن هذه الخطة هي
أساس بيان مهمة الشركة ، ولن يكون ثمة ابتکار منظم دون أن تفهم الإدارة هذه الرؤية .