اللامركزية الفيدرالية 3من اصل3

وبالمناسبة فقد ذگر درگر مثالاً وثيق الصلة بضياع الأدمغة في الوقت الراهن هو وولتر رويثر Walter
Reuther رئيس العمال في شركة يونايتد أوتوموبيل United Automobile ، والذي قال عنه في وقت
لاحق إنه ربما كان أكثر رؤساء العمال كفاءة في شركة جنرال موتورز ولكنه محرم من منصب في الإدارة
بسبب خلفيتية التعليمية وفي اتحاد العمال .
كان من المفروض أن تراقب اللا مركزية حجم الشركة ، ولكن درگر انزعج من نمو قسم شيفروليه
Chevrolet ، فلو كان مستقلاً لكان من كبريات الشركات في البلاد ، وبالتالي فقد وجد تناقضاً في ألا يكون
رئيس هذا القسم النعال جزءا ً من هيئة إدارة شركة جنرال موتورز العليا، ولعل مما أثار المزيد من القلق
لدى د ركر أن تكون سياسة التشغيل في هذا القسم وكذلك في أقسام رئيسية أخرى أقل مرونة في التطبيق عند
صنع القرار المستقل ذاتية مما ورد في نصوص الشركة . اضطر درگر بسبب الفجوة بين نظرية اللامركزية
وتطبيقها العملي إلى التأكيد بأن مسألة خلافة الإدارة العليا واستبدال الفريق الذي شكله سلون sloan لم يكن
يحظى بالاهتمام .
استنتج دركر أن اللا مركزية في شركة جنرال موتورز تتمتع بنواح كثيرة من مصادر القوة ولكن الشركة
كانت متيمة جداً بالقوة بحيث أخفقت في الاعتراف بنقاط الضعف التي أفرزتها اللا مركزية ، مثل التسليم
ببدهية المهمة الاستراتيجية ، والفشل في توفير تطوير کافٍ في الإدارة ، والسماح بحالات عدم التوازن
الحجمي بين الأقسام العاملة مما هدد استقرار النظام .