الخلفية 2من اصل4

إلا أنه اقتنمعوا بعد تردد وذلك من خلال دونالدسون براون Donaldson Brown ، نائب الرئيس المالي ،
الذى تأثر كثيراً بك تابات درَكَر السابقة وكان مقتنعاً بفائدة دراسة عمل ية تحليلة يق وم بها شخص من خارج
الشركة .
كان بي ن يدي درَكَر برنامجه الخا ص الذي لم يكن مدراء المست وى الأعلى في شركة جنرال مو تورز على
دراية به، فال ش ركه ت كن ع لى وجه الخصوص محطّ اهتمامه وكذلك صناعه السيارات، ولكن هدفه الخفي
كان استخدامها مطيَّة لفهم الصراع بين الكفاءة الصناعية والتناغم الاجتماعي . كان همه الأس اسي على سبيل
المثال متعلقا بكرامة ومكانة الً ف رد العامل ودور الشركة في إشباع هذه المواطنة الصنا عية والجماعة
الاجتماعية 2.
تأمَّل درَكَر في أن يتحس ن فهمه لح قيقه الشركة عبر دراسة عميقة لنموذج يمثل الشركات وذلك من خلال
أسئلة محددة م ثل: كي ف يؤدي اقتصاد منشأة حرة وظيفته، وما هي ن ق اط قوته وضعفه؟ وما هي العناصر
الحاسمة في مهمة الشركة، وما هي الأنشطة غير الهامة ؟ وما هى الأش ياء التي تستطيع إدار ة الشرك ة القيام
بها من أجل المساهم ة فى تحسين المجتمع ، وما هي الأشياء التى يجب عل يها أن تتفاداها؟ .
غني عن القول أن درَكَر قب ِل الدعوة متحمساً مبتهج اً لأنها لم تقدم له فرصة القيام بدراسة غير مسبوق ة
عن الإدارة في شركة كبيرة فحسب، بل جاءت من الشركة الأكبر والأك ثر نجاحاً في العالم أيض اً ، وهو الذي
يرى من ناحيته أن خبر ة شركة جنرال موتورز فرصة عمره لكي يتعلم منها لأنها تربط البحث بالممارسة .
مدة الدراسة حس ب شروط العقد سنتان يُدفع لدرَكَر خلالها راتبه الأكاديمي . وجد
درَكَ رفي مراحل المشروع الأولى أن العديد من المدراء التن ف يذيين الذين قابلهم لم يكونوا
صريحين، واكتشف أن الناس يظنون أن الكشف عن دراسة د اخلية خاصة قد تؤثر على
مسيراتهم المهنية في المستقبل ، ف طلب من أجل التغلب على هذا الأمر أن يتم تغيير الشروط
الأصلية التي تنص على إجراء دراسة خاصة من قِبَلِه بحيث تسمح له بنش ر كتاب تجاري
يؤلفه،