التخلي 2من اصل3

هل من معنى لتلزيم جميع الخدمات التي لا تقدم للعاملين فيها فرصة للارتقاء إلى مستويات إدارية أعلى ؟
?
?لماذا لا يتم استبدال عبارة الأداء الوظيفي بعبارة الإغناء الوظيفي في جميع برامج التدريب والتأهيل ؟ .
?ماهي المهام القليلة ذات الأولوية العليا التي يجب اعتبارها مجالا ً لعمل المستخدمين ؟
?ما هي مستويات الإدارة التي لا تدير في واقع الحال شيئا ً ؟ .
هل هناك من سبب لتلبية طلب لأشخاص إضافيين على موازنة دائرة أدت عملاً لا يسمن ولا يغني من جوع ؟ .
هل استطلعت موضوع تعهيد جميع الأعمال التي لا تتعلق بشكل مباشر بنتائج الإيرادات ؟ .
?هل هناك من عذر لوجود نائب رئيس تنفيذي أو نائب رئيس لمجموعة أو أي موظف يحمل لقباً تنفيذي اً حينما
ل ايوجد تلاحم بين اللقب والأداء ؟ .
هل كنت أختار الاستمرار في أداء نشاط معين لو كنت بادئاً مسيرتي المهنية من جديد ؟
ما هي الأنشطة التي لم تعد منتجة ؟
?ما هو الشيء غير الفعال الذي أقوم به اليوم وسوف أقلع عنه في الغد ؟
?ما هو الخطر الذي أتحمله إذا لم أفعل شيئاً حيال نشاط معين ؟
?في خطي الروتيني المهني : كيف أميز الكفاية عن الفعالية ، والأمر العاجل عن المهم ، والمشاكل عن الفرص ،
والإجراءات عن السياسات ؟
هل من معنى في نظري للقيام بدراسة أخرى على مشروع فشل عدة مرات ؟
?إذا تعين على القيام بعمل خطأ ، فهل هناك من سبب للقيام به بفعالية ؟
?ماذا أفعل الآن من أجل التخلص من العمل الورقي في مسيرتي المهنية الروتينية ؟
ماذا يحدث لو لم أتمكن من الوصول إلى ورقة معينة ؟
?لماذا تكون سلة المهملات هي الوسيلة الوحيدة التي لا غنى عنها في الإدارة ؟
?لماذا يكون من الأفضل لمعالجة الورقة مرة واحدة ؟