الاستجابات 4من اصل5

وأن وراء الإدارة التنفيذية الناجحة يوجد كرب عاطفي في الصراع مع قرار التخلي الأساس ، فجميع هذه
القرارات تنطوي على أمر مهيمن عظيم مشترك هو الألم والخطر ، وكلها تدعو إلى الإلتزام والشجاعة ،
ولكن وظيفة المدير التنفيذي ليست في نهاية المطاف منصباً لا عمل لصاحبه ، أو عملاً لا يتكافأ مع الراتب
الكبير لمن يشغله ، فهذه هي واجبات يتقاضى المدراء أجور اً للقيام بها .
إليكم فيما يلي جدولاً من قسمين لاستبدال الترهل المالي بالحيوية المادية في حضارة الشركة ، يتألف القسم
الأول من أسئلة ويقدم الثاني أجوبة عليها :
ما هي الأشياء التي تبين عدم نجاحها ؟
?
هل كنت لأتسلم المشروع اليوم لو لم أتورط به من قبل ؟
?ما هو الخطر الذي أتحمله لو لم أفعل أي شيء أبد اً ؟
?هل أنا ضحية وهم هو أن جميع الأشياء التي فشلث دوماً سوف تنجح في النهاية ؟
?هل أدرك أن الدعم الداخلي والأنشطة الخدمية محتكرات واقعية ؟
هل أعرف أن فعل الأشياء التي لا يفهمها المرء بشكل متناقض يساهم في استمراريتها ؟
?هل أقلق على ما سيحدث في الغد بدلاً من اهتمامي بما أفسد الأمس ؟
?هل أمضيت وقتاً هاما ً في توافه الأمور التي ما كان ينبغي أن تنجز أبد اً ؟
?عليك بإزالة المنتجات الضارة من حديقة المنتجات ، فذلك مهم مثل إزالة الأعشاب الضارة من المزرعة .
لا تدافع عن الأشياء التي ليست جديرة بالتنفيذ .
قبل الإلتزام بأمر جديد عليك بدراسة ترك أمر قديم .
عليك بالاعتراف أنك عندما تؤجل الأشياء فإنك في الحقيقة تتخلى عنها.
?عليك بالتخلي عن أكبر عدد ممكن من الأصول التي لا تدعم الأداء والبعيدة عن مصادر قوى الشركة الأساس
وقدراتها التنافسية الخاصة .