خواطر إدارية(2-3)

ويعتبر المديريين من الموارد البشريه الهامه داخل المؤسسات بل انهم يعدوا من اغلي الموارد ومن اسرعها فقدا للقدرات ويحتاجون الي تطوير وتغيير مستمر حتى يتم الاستفادة من قدراتهم، كما يجب ان لا يتم استنزاف قدراتهم في أشياء اقل اهمية من دورهم الأساسى وهو عمليات التخطيط والإدارة والمتابعة كما يجب ان يتم توفير الحمايه الكافيه لهم من قبل الإدارة العليا للمؤسسة وتوفير الدعم الكافي لإنجاز اعمالهم واعطائهم قدرا من الثقة والصلاحيات التى يحتاجونها لاداء عملهم وان يطبق دوما مبدأ المصارحه المستمره حتى لايتم الاستمرار في سياسات لا تتوائم مع اهداف المؤسسه.

ومن الممكن ان نلاحظ داخل المؤسسات القطاع الزراعي فى مصر خليطا من الأنماط الأدارية المختلفة بل ومن الممكن أن تجد هذا المزيج داخل شركه واحده وذلك لعدة أسباب تتركز هذه الأسباب غالبا علي مدى توفر الموارد داخل المؤسسة ومدى توفر الوعى الأدارى الكافي لأدارةى هذه الموارد بالصوره التي تحافظ علي المورد وتستعمل طاقاته بصوره متوازنه بحيث لاتخسر طاقاته ولا تهدرها.

فأذا بحثنا جيدا في السوق الزراعى في مصر والذى اصبح يمر في الاونة الإلأخيره بمراحل تطور واضحه وذلك مواكبة لتغير السلوك الفنى للقطاع إذا اصبحت تعتمد شريحة كبيره منه على اتباع الفنيات والتقنيات العاليه نظرا لما اصبحت تقدمه الشركات من مساعدات فنيه وارشاديه وان كانت تهدف الشركات بذلك إلى الربحية الا انها ولاشك تفيد القطاع بصوره واضحه وقد كانت هذه المعلومات فى المرحله التي سبقت المرحله الحاليه سلاحا مزدوجا إذا اعتمد الكثيرون على توجيه المعلومه إلي منتجاتهم دون النظر الى منفعة القطاع الا ان غالبية القطاع قد وصل الى مرحلة النضج الكافى لكي يستخلص المعلومة ويختار افضل ما يقدم لديه.