إدارة التسويق 62من اصل 346

2 ) إدارة المشتريات :

غالباً ما تفضل هذه الإدارة في المؤسسة الإنتاجية الكبيرة ويكون الارتباط وثيقاً بينهما ، فهي المسئولة عن شراء جميع مستلزمات الإنتاج ، أما بالنسبة للمؤسسة التجارية فتحتل إدارة المشتريات مكان إدارة الإنتاج في المؤسسة الإنتاجية ، لذلك يكون الارتباط وثيقاً بينهما .

3 ) إدارة المالية :

نظراً لحاجة عمليات البيع إلى رأس مال عاجل ، فإنه لابد للسياسات البيعية التي تتبعها إدارة التسويق فيما يتعلق بمنح الائتمان ، وتحديد الأسعار أن تتماشى مع الحالة المالية للمؤسسة ، فلا يعقل مثلاً أن تقوم إدارة التسويق بإبرام عقود بيع على حساب لأجل في وقت تشكو فيه المؤسسة ندرة السيولة .

4 ) إدارة التصدير :

إن اختلاف ظروف التجارة الداخلية عن الخارجية أدى في معظم المؤسسات الكبرى التي تطمح لغزو الأسواق الخارجية إلى فصل إدارة التسويق عن إدارة التصدير ، حيث تختص الأولى في ترويج وتوزيع المنتوجات على مستوى السوق الداخلي ، بينما تختص الثانية في خلق الظروف الملائمة لغزو منتجات المؤسسة للأسواق الأجنبية ، ويتوقف الفصل بين الإدارتين على مدى اهتمام المؤسسة بالأسواق الخارجية ، وعلى كمية وتكرار عمليات التصدير التي تقوم بها فقد تكون عمليات التصدير من اختصاص قسم من أقسام التسويق في المؤسسة الصغيرة ، وفي هذه الحالة يجب أن يكون مدير المبيعات خبرة واسعة في كل من ظروف التجارة الداخلية والخارجية .