في نفس الوقت لابد للشخص أن للشخص أن يكون حذرا من جعل النمو نفسه هدفا يجب ان يكون هدف الشركه” النمو المريح” في كثير من الشركات يحث المديرون علي نمو مبيعاتهم وأرباحهم بنسبه أسرع من متوسط الصناعه (الشركه) كنتيجه لذلك يقومون وبالتالي تهدر مواردهم.

تقع علي عاتق التسويق المسؤليه الرئيسيه في تحقيق نمو في عائد الربح للشركه يجب علي التسويق أن يحدد ويقيم ويختار فرص السوق وان يضع استرتيجيات لتحقيق التميز (للشركه) إذالم يحقق السيطره علي السوق المستهدف لكن للسوق عده صور منها الجيد ودمنها الردئ منها الدقيق داخل الشركه وبين الجمهور عامه اذا سنعالج في هذا الفصل الأسئله عن التسويق؟

١- ماهي اخطر الافتراضات الخاطىه عن التسويق؟

٢- هل يكون التسويق الجيد عن إيجاد احنياجات وتلبيتها فقط؟

٣- ماهو اتساع  السوق الذي يمكن أن تخدمه الشركه بربحيه؟

٤- ماهي الخطوات الرئيسيه في عمليه إداره التسويق؟

الافتراضات الخاطئه والخطيرة عن التسويق

هناك درجه كبيره في سوء الفهم عن ماهيه التسويق وما يمكن ان يعمله للشركه في الحقيقه يضع بعض الرؤساء التنفيذيين توقعات غير واقعيه علي ضابط التسويق الأول في شركتهم لا غرابه إذا أن يكون متوسط المده لمدير التسويق (في وظيفته) يتراوح بين سته عشر إلي ثمانيه عشر شهرا.

كيف ينظر الروساء التنفيذيون  CE0sالي التسويق